飞步脚轮生产过程质量控制规章

发表时间:2022/9/5 8:23:47

1目的

保证脚轮生产过程按照计划有序进行和受控，高效、稳定地向客户交付合格

产品。

2适用范围

本程序适用于公司脚轮生产加工及管理过程。

3本文件管理

由脚轮生产部负责本文件的起草、修订;脚轮生产部部长负责本文件的审核，公

司总经理负责本文件的批准;技术部负贵本文件版本控制、硬拷贝存档及电

子拷贝的数据文件中心上传及管理。

4职责和权限

4.1技术部负责图纸、物料清单及工艺文件的编制和提供，工装、刀具和夹

具的设计/选配，脚轮生产过程中工艺执行情况监督。

4.2质量部负责配置检定合格的计量器具，脚轮生产过程中产品质量的监视和测

量。

4.3人力资源部负责脚轮生产岗位人员的招聘，对员工进行岗位技能培训，特殊

工种的员工要持证上岗。

4.4脚轮生产部(设备室)负责对脚轮生产中出现的设备故障能做出应急措施，保障

能源供应。

4.5脚轮生产部(计划调度)负责编制和下达项目计划，接收、保管、发放脚轮生产

所需的原辅材料，成品入库接收及发运。

4. 6采购部负责脚轮生产过程中原材料、辅料、消耗性物料等的采购。

4.7脚轮生产部(计划调度)负责脚轮生产计划的编制，脚轮生产过程的控制，配合质量

检验，以及安全文明脚轮生产的控制等工作。

5程序描述

5.1接收项目计划，编制脚轮生产计划

脚轮生产部根据下达的《项目计划》、项目情况、实际脚轮生产情况编制《脚轮生产

计划》。当项目有特殊要求时，按项目要求调整脚轮生产计划，或者编制项目专

用脚轮生产计划。

5.2脚轮生产计划的实施

5.2.1脚轮生产厂每天召开班前班后会，安排各班组的日常脚轮生产，盘点每天的生

产计划完成情况。

5.2.2脚轮生产部计划调度员根据图纸等开具《领料单》到仓库领料。

5.2.3料到相应工序后，各脚轮生产班组根据脚轮生产计划进行脚轮生产。任务完成并自

检合格后，各工位通知质检部检查员验收，验收合格后，检查员在工序流转

卡上签字，作为脚轮生产完成的依据。班组及时将日计划的完成情况上报脚轮生产统

计员，脚轮生产统计核对后交统计员登记台帐，以便编制新的日计划和掌握脚轮生产

进度完成情况。.

5.2.4对于客户急需，脚轮生产调度在接到脚轮生产指令后，及时安排进行调整。

5.2. 5为保证项目计划的顺利实施，脚轮生产部部应做好脚轮生产过程的控制和协调

工作，必要时采取分包措施。

5.2.6脚轮生产计划指令可以采取书面、口头或会议的形式进行下达。

5.3脚轮生产过程控制

5.3.1各脚轮生产班组按照脚轮生产计划的规定完成脚轮生产任务。

5.3.2操作者按图纸、工艺文件、作业指导书的要求进行工序脚轮生产，当某一

工序完成后，操作人员应先进行自检，自检合格后及时报检，质检员检验合

格后及时转序，具体按照《产品监视和测最控制程序》。

5.3.3产品转序时，《工序流转卡》随产品一起转到下道工序，下道工序应

按图纸或《工序流转卡》与实物进行核对标识内容(如图号、规格、材质等)